На Западе функционально-стоимостной анализ довольно быстро завоевал всеобщее признание. Следом за теоретическими разработками и подготовкой соответствующих специалистов он начал широко использоваться самыми разнообразными фирмами. Сегодня на крупнейших фирмах сотни специалистов занимаются ФСА. Почти все новые виды продукции, поступающие на рынок, на стадии предпроизводственной подготовки проходят через ФСА. Этому способствует его исключительная эффективность. Каждый доллар, затраченный на проведение ФСА, дает экономию от 7 до 20 долларов в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.
В пределах бывшего СССР и стран так называемого "социалистического лагеря" методика ФСА использовалась значительно меньше. Лучшие результаты здесь можно отметить в бывших ГДР (Германская Демократическая Республика) и ЧССР (Чехословацкая Советская Социалистическая Ресбублика). Из отраслей производства наиболее выделились предприятия электротехнической промышленности. Однако превращения ФСА в неотъемлемый элемент системы производства не произошло, несмотря на такую же высокую (а другой раз и более высокую), как и на Западе, его эффективность.
В СССР (Союз Советских Социалистических Республик) работы по применению ФСА в относительно широких масштабах проводились с начала 1970-х годов (Минэлектротехпром, Минэнергомаш и др).
Одна за другой публикуется работы по функционально-стоимостному анализу: в 1983 г. «Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью» авторов М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика (М.: Экономика), в 1985 г. - «Функционально-стоимостной анализ издержек производства», под редакцией Б.И. Майданчика (М.: Финансы и статистика).
Опытом применения функционально-стоимостного анализа в электротехнической промышленности делятся ряд докладчиков на Всесоюзном совещании, созванном с этой целью в 1983 г. (М.: Информэлектро). Этот вид анализа становится настолько популярным в промышленности, что в 1988 г. издательство «Финансы и статистика» публикует специальный «Справочник по функционально-стоимостному анализу» (под редакцией М.Г. Карпунина и Б.И. Майданчика).
За время развития ФСА в пределах бывшего СССР сложилось что-то подобное на систему. Наибольшее совершенство этой системы было достигнуто в бывшей всесоюзной отрасли, подчиняющейся Министерству электротехнической промышленности. Здесь в состав министерства входил координационный совет, который и управлял всем процессом проведения, методического и кадрового обеспечения ФСА на предприятиях. Как методический центр этой системы существовал научно-исследовательский институт, который занимался проблемами ФСА.
Подготовку кадров и обобщение информации о результатах функционально-стоимостного анализа осуществлял так называемый базовый центр. На предприятиях создавались или специализированные отделы ФСА, или временные творческие группы для проведения анализа отдельных объектов. В целом все это представляло собой громоздкую бюрократическую систему, которая имела несколько уровней управления над предприятием.
На Западе не пошли по такому пути, потому что невозможно создать всеобщую методику функционально-стоимостного анализа, пригодную для исследования всех без исключения объектов в пределах даже одной отрасли. Правда, этому способствовало и то обстоятельство, что результаты ФСА часто становились коммерческой тайной.
Общеизвестные подходы к проведению функционально-стоимостного анализа, опыт, который перестал быть коммерческой тайной, широко использовались для подготовки специалистов (в том числе и в вузах). Но более узкая специализация и необходимая квалификация работников достигаются в пределах отдельных фирм.